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陶瓷行业的“高成本时代”?共议资源危机

日期:2014年4月7日 11:50

    近来,陶瓷企业面对原燃材料价格一路上涨,劳动力成本不断攀升,企业运营成本逐年提高,陶瓷业的“低成本时代”已告结束,随之而来的是“高成本时代”的不期而遇,且将成为今后的主流。

    高成本时代对陶瓷业是一个巨大的考验。对此,陶瓷企业应清楚认识到,高成本对陶瓷企业存在危险和潜在危害,必须采取有效措施积极应对。

    提高产品单价是出自本能的反映

    面对成本的重压,众多陶瓷企业采取了最直接、最见效化解成本压力的方法———提价。据报载,今年以来,佛山部分著名卫浴品牌无惧市场的销量压力,纷纷上调产品价格,潮州的部分卫浴企业迫于生存压力也提高了相关产品价格,陶瓷卫浴行业“涨声”一片。业内人士预测,2011年会有越来越多的卫浴品牌加入涨价行列。提高价格是一种表象,它不应是成本的转嫁,单纯由消费者买单。其背后还需要陶瓷企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升,从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。

    管理模式,消除浪费、提升生产效率,化解成本压力。降本:精打细算、精准预算,小革小改、创新发明,以及强化新产品研发设计,通过优化配方、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等,从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。增效:对生产、管理、经营等实施流程优化和再造,从根本上为降低成本创造条件。控本:控制成本才会为降低成本埋下伏笔,如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。

    陶瓷卫浴业的“高压本时代”,预示着全新的竞争模式和格局正在形成,应对之策,因理念与思想不同而有别。因此,陶瓷卫浴企业若要实现可持续的科学发展,就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿走路的方针,围绕着节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节,这是企业化解高成本压力的根本。

 “资源有限,陶瓷事业无限;如何用有限的资源做出更伟大的事业,这是全球陶瓷人的共同使命。”陶城报管委会主任、总编辑李新良表示。当资源紧缺成为全球性命题,作为高耗能产业的陶瓷业该何去何从,特别是对于佛山众多尚停留在产业低端环节的陶瓷企业,如何与全球陶瓷业界共舞,这是佛山陶瓷可持续发展的现实问题。

  上周五,由陶城报社与中国陶瓷工业协会、意大利陶瓷机械及设备生产商协会等主办的“如何共同应对资源危机——— 2011陶瓷工业国际高峰论坛”成为“2011中国广州国际陶瓷工业展”现场亮点,来自西班牙、意大利、印度、美国等区域陶瓷业内知名人士汇聚一堂,就国际陶瓷行业发展趋势激荡思维。

  不仅如此,在为期四天的广州国际陶瓷工业展上,陶城报还主办了“2011陶瓷行业海外营销问道”论坛,邀请包括科达机电、英国安得仁等在内的国内外知名企业的海外运作高手“把酒论道”,共同探讨陶瓷行业的海外营销理念与思路,博得业内人士的满堂喝彩。

  “听到国际同行的所思所想,还能与国际陶瓷业界知名人士交流,这是佛山陶瓷行业国际化必走的路径。”参加完“如何共同应对资源危机——— 2011陶瓷工业国际高峰论坛”的佛山市奥特玛陶瓷有限公司营销总监苏可路如是说。

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